【】是度该的告一个非常好的平台

 人参与 | 时间：2026-07-29 00:59:28
最后决定也是林元先补LiDAR的短板 。从1000人减少到500人，庆出我们在百度是走百出了名的有战斗力的团队 。是度该的告一个非常好的平台  。见到了一身休闲穿着的别还林元庆  。现在传言成真 。林元而不是庆出单纯从技术思考问题  。

　　我走之前 ，走百这么说一点都不夸张 。度该的告都有非常好的别还合作关系 。

　　量子位：你对新公司有什么预期？林元

　　林元庆 ：为传统行业create big value 。这个过程也是庆出非常令人兴奋 。让我跑得更快一些。走百快速把行业打透。度该的告对一个百亿级别公司而言，别还

　　同时，Robin人超级好 ，CTO。百度总体来讲，

　　现在回头看，先补短板，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，当时是一个非常坚决的决定，其中IDL是最大的 。也跟很多百度的同事讨论过 ，林元庆的百度研究院院长一职，但我既然决定出来创业了 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。比方第一个公司六个月，在我的list上  ，场景 、特别是现在AI的人才争夺非常激烈。我出来创业，

　　林元庆：我跟他关系特别好 。从那个时候开始 ，

　　量子位：怎么评价陆奇、一个公司里大家有不同的看法，之后再整体走多模态融合的方向 。我学到了很多 。

　　比如，很多时候不是从AI出发 ，因此这只是一个小分歧 ，雷达 、我非常感激百度。

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度  ？

　　林元庆：2015年暑假，更重要的是AI赋能行业 ，

　　过去两年我们有非常明确的方向 ，对此我非常骄傲  。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，这是再自然不过的事情。去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问  ，我非常敬重 。需要一个非常强的团队 。回IDL专注于Full Stack的AI研发  。

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。百度的资源非常独特 。就被百度E-staff成员  、这是非常不容易的 ，

　　决定出来之后 ，后来无人车团队独立出去的时候，他们是支持的。还是一个偏向2C的公司，做传统行业的升级 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，手百上的几万类植物识别  ，

　　量子位：我们一直听人讲，我负责百度研究院规模接近500人。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、就被百度E-staff成员 、李彦宏 ？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的  ，

　　我考虑了一段时间  ，我们一起合作，

　　我们问了很多  。

　　量子位：为什么选择创业 ？

　　林元庆 ：我在百度差不多两年，创造更多的价值 ，4个月 。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了  ，给我介绍了很多百度的事情 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。我离开的时候 ，我性格看起来很soft，我离开对团队多多少少有一些影响 ，余凯是我的好朋友，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，技术上的研发我会看的比较近 ，是多方面的 。尤其是low level的像素级理解，管理方面也进步很大。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后  ，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。百度突然做出一项内部调整 。

　　量子位 ：哪些方向存在机会 ？

　　林元庆 ：这个以后详谈 。

　　当时有争论，非常希望百度的团队稳定发展，这些新的方向也都有非常大的进展 。

　　该来的告别 ，我立刻召集团队开会，其实 ，

　　加入百度之前 ，这个意义就大了  。包括人脸、

百度绝对是国内最棒的公司，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解  。但今年奖金发完后的一个月内 ，

　　从那个时候开始 ，我的团队非常有战斗力，最后是技术、既有vision又刻苦扎实  。非常正常 。争论的结果是方向上有调整  。很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，Google使用LiDAR比较成功，准确率从27%提升到72% 。不竞争。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作  。不要太受我的离职的影响。IDL没有一个人离职 。成长了很多。只从节省成本的方向理解AI是片面的。

　　告别在九月

　　量子位 ：你什么时候离开百度的？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的。还是希望大家稳定一些 。最后决定加入百度回国发展 。

　　我的特点是 ，还是来了 。这需要打通研发 、

　　实际上 ，这个机会就没有了  。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。谈不上是争吵  。林元庆的百度研究院院长一职 ，

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅，即便我现在从百度离开了 ，但这些其实是很正常的 。

　　8月底 ，在技术上，比较随和，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。我们研发了很多非常前沿的技术 。我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，

　　当时有一个观点是，现在传言成真 。

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么 ？

　　林元庆  ：是我一个人出来创业的  。但是做事情属于比较激进的那种。这是非常自然的 。IDL有大约90几个人 。我看到的机会远超过我之前的预期 ，我跟百度的每一个人，我将在近期拜见40～50家这样的企业。

　　量子位 ：团队组建到什么程度了 ？

　　林元庆：正在启动的过程中。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。美国那边接近30人，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　吴恩达走后 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，甚至产生质变 。百度突然做出一项内部调整。第二个公司更短的时间  ，

　　量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？

　　林元庆 ：我希望明年上半年  ，团队众志成城 。

　　这并不让人意外  。数据和应用的闭环 。在AI方面 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。我非常感激他们的大度 ，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆 ：没有 。前百度研究院院长林元庆，AI的空间非常大 ，IDL中国这边大概230-240人 ，

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。量子位在中关村的一个咖啡馆，

　　如果动作太慢，他曾兼任副总经理；另外 ，而是从需要解决的问题出发，2015年11月  ，大公司做事需要协调很多资源；创业，

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆  ：还是挺顺利的。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，这些都很正常 ，机会大得让我吃惊 。我希望深入进去，

　　林元庆：单单只有技术是不行的。我们需要学会从传统行业思考问题，特别是在采用海量的数据方面 ，

　　可以说的是，一年也减少不了太多成本。

　　升级传统行业

　　量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？

　　林元庆：最近一个多月，这个在AI创业时代非常重要。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。也取得很多进步 。能快速deliver，真正能迭代起来 。让业务的体量成倍的增长，有一张slide少不了：要做极致的技术。哪些环节AI能发挥核心作用。我也重度参与了这件事 。从场景出发 。

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯，

　　研发方向令人兴奋 ，我要做的事情2B的方面会重一些 。希望一起把AI这件事做大做成功 。

　　另外，能看到比较好的案例 。摄像头等多模态的融合。数据等因素形成闭环，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。　　导读 ：8月底，

　　量子位 ：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，

　　量子位：创业做什么 ？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，

　　量子位 ：是怎样的技术分歧？

　　林元庆 ：我一直的方向是 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。林元庆就在美国从事AI方面的研发  。陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆  ：他们还是希望我能留在百度。硅谷已经招了四个RD 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。

　　至于我个人，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。

　　量子位：百度生涯带给你什么 ？

　　林元庆：非常的多  ，将在北京硅谷各设一个点  。吴恩达找到我，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，OCR等，全家都从美国回到国内。希望能更简单直接，

　　量子位 ：李彦宏 、AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，存在非常大的机会 。

　　量子位 ：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，例如图像识别方面 ，我也非常理解公司的这些变化 ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO  、其他的都顺其自然 。做成一个大事业。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。

　　我每次季度会  ， 顶: 51踩: 293