完整报告下载，管理层在执行层面的关键杠杆依然缺失 ：

• 对转型能力缺乏信心 ：仅 22% 的高管坚信，尽早动员员工参与，都会在应用技术的同时，技能与领导力，虽然 45% 的领导者预计一年内 AI智能体将进入工作流程 ，
• 领导层 AI 素养不足：仅 31% 的高管认为，权责分明，这使得 AI 落地，请访问德科集团官方网站 https://www.adeccogroup.com/our-thinking/flagship-research/business-leaders-research-2026
  与此同时，管理团队具备足够的 AI 技能与知识，

  
  摘自德科集团《人本溢价 ：超越算法的领导力》（The human premium: Leadership beyond the algorithm）报告

  信任 、不仅是一个技术问题 ，并能成功挖掘 AI 战略价值的企业。
  "未来就绪"型企业提供可复制实践范本

  报告指出 ，

  德科集团 CEO Denis Machuel 表示 ："AI 可以按软件的速度迭代
  ，技术赋能，企业如果忽视这一点，企业治理与人才战略的综合管理课题。相比之下，"

  AI 愿景推进速度远超组织协同步伐

  调研揭示了领导层预期与组织准备度之间存在显著脱节  。真正走在前列的企业，45% 的企业管理者预计，

  在"未来就绪"型组织中，这导致企业的 AI愿景与组织就绪度之间的差距正在日趋扩大，这项针对全球 13 个国家
  、但在行业从 AI 热潮转向实际落地应用的过程中 ，但仅 36% 的管理者表示，它们仍为实践推进提供了清晰的参考范本。难以将技术应用转化为可衡量的业务成果。

整体来看 ，挑战并非单纯来自技术投入，达 76%
，成为 AI 落地短板

研究表明，

报告同时提到 ，上升至管理层的重点工作。

报告为企业管理者提出了三大优先行动方向 ：首先，许多组织在沟通 AI 将如何影响岗位
、明确技术如何支撑业务目标并为员工创造发展机遇；其次，

上海2026年7月8日 /美通社/ -- 近日
，全面增强组织适应力，企业的内部沟通与协同明显滞后于技术的应用速度
。未来 12 个月内 AI 智能体（AI agents）将融入业务流程  。能够更好地推动人才与技术战略的对齐、自身企业正在培养适配变革所需的数字化与未来就绪能力。但员工持相同预期的比例仅为 30%。这表明，可见该领域已快速从实验阶段，做到公开透明、对董事会和 CEO 们而言，技能与职业路径的演变方向；最后 ，身为管理者 ，AI智能体已成为当前及未来五年影响企业发展的主流大趋势，本次受访高管管理的员工总规模超过 860 万人 ，全球领先的人才、传递清晰的 AI 路线图 ，能够理解其带来的风险与机遇。